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国内性价比高的产品经理培训机构
2018 - 07 - 04
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“绩效度量是一套跟踪产品开发的测量指标,允许公司在时间维度上平衡流程改进的影响。这些方法因公司而异,通常包含针对流程进行的全面评测,如投放时间、具体阶段的延伸时间、每年新产品商业化的数量和新产品销售比例,这类与新产品开发的产出。”度量指标应符合以下条件:与战略紧密关联形成学习和持续改进的基成功度量的六大关键只度量公司那些做得差的事项。理解度量指标真正能做什么,不能做什么。度量恰当数量的事项。度量指标与公司目标一致。在定义度量指标是,邀请决定度量内容的负责人参与。监控并立即行动。度量最常用于汇报环节,主要是为了说明与组织所做的所有其他投资相比,产品开发投资的价值何在。管理层需要证明这种投资将会为组织带来直接回报。绩效度量指标是管理层在汇报产品开发投资的回报,并证明未来投资合理性时所用到的关键工具。高层管理者汇报是常用的度量指标:活力指数(产品开发带来的当年销售收入除以过去三年的销售收入的比例)。研发费用占收入的百分比。盈亏平衡时间或盈利时间专利申请和授予的数量。在一定时期内新产品发布数量。虽然这些指标是支持产品开发投资的必要工具,但这些指标并不一定会促成学习和持续改进。让我们来看一个体重控制的示例。如果你为减轻体重设定了一个减肥目标,你站在体重秤上得到你当前的体重。以体重秤为标尺的度量方法,虽然能提供当前体重的数值,但他不能为减轻体重提供任何指导。在产品开发中汇报所有的度量指标也是如...
2018 - 07 - 04
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课程背景如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处,您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道:1、销售认为研发不懂市场,不了解客户需求;研发认为销售只会传递客户的原话,挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的?企业该如何开发和管理客户需求?2、一线销售总是说:质量、进度是研发的事情,产品提供的功能越多越好,性能越高越好,敌无我有,敌有我优,产品才能好卖。面对总是想要“超级产品”的销售,研发怎么办?3、谁手上有资源,谁就有权。职能部门主管总能轻易就架空了产品经理和项目经理,最后导致各部门的“局部最优”方案损害了产品或项目的“整体最优”方案。4、为了解决跨部门配合问题,公司也制定了大量产品开发和项目管理相关的流程制度,但这些流程大多是“想象”出来的,甚至把错误的经验固化成流程,让研发人员无所适从,只好按各自的理解和喜好选择性地执行流程。5、公司也实施了项目管理制度,但项目经理变成了一个只需要跟踪项目进度输出项目周报的人人皆可兼职的岗位。项目经理被弱化为“项目文员”,如何提高公司的项目管理能力?6、产品质量不稳定,需求变更频繁,在进度压力下,质量成了最容易被“牺牲”的维度,质量部也变成了质量“警察”部,成为了各部门认为“不懂业务,只会找碴”的对立部门。7、公司内部缺乏知识继承和共享机制,每个项目都要从造“轮子”开始,客户需求...
2018 - 07 - 04
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在设计圈混的久了,耳边总是充斥着各种的产品开发设计的术语,包括用户画像、用户体验、共情地图等等。当然,我不否认这些内容对用户、产品的重要性,它们能够持续的为用户带来惊喜,增加产品的用户粘度,持续的扩大产品的用户量。但是,古语有言:仓廪实而知礼节!当一个产品不能够有市场、用户的时候,谈再多的用户体验都无用。有一个反面教材,以前有一款做私人服装定制的APP,创始人总是觉得产品的开发不够完美,总是希望能做出一个完美的产品再上线。结果拖了两年,产品一直在奔向完美的修改中,而市场却被别的公司已经占领了。你找谁说理呢?不是你没有创新,也不是你没有以用户为中心,也不是你没有用心的做产品。然而,市场却无情的抛弃了你。这就是当前中国互联网界所处的现状,杂草狂长、百态横生。市场无视你在长成大树之前的努力,它只选择谁能够在更短的时间内长成大树。因为天空是有限的,首先长成大树的,总会挤占更多的空间,长得慢的,只能毁灭。因此,在产品开发过程中,越来越多的人开始采用“小步快跑,快速迭代”的方式,来实现快速占领市场的目的。笔者通过在创业型公司的工作经验,深刻的体会到在产品开发的过程中的三个要点,概括起来就是:一个中心,两个基本点。一个中心就是以产品需求为中心,两个基本点则是产品规划和产品开发结果审核。一个中心,两个基本点产品的需求是产品开发过程中的核心,也是监测开发过程是否出现偏差的标准。当你的目标出现问题时,...
2018 - 07 - 04
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1.1 Microsoft Project的功能(1) Microsoft的企业项目管理解决方案(EPM)EPM:Enterprise Project ManagementEPM可以使整个组织、部门或项目团队有效地管理项目全过程,为企业级的项目运作提供了一整套优秀的解决方案。而这一解决方案的核心,正是Microsoft Project。Microsoft Project软件为项目管理提供了强大的技术支撑,能够帮助管理人员对项目进行多方面、全过程的有效管理,包括项目的进度、成本、资源等要素,并为项目成员建立了良好的沟通平台。这些正是项目管理者最为关心和受之困扰的问题。作为项目管理者,必须跟踪大量的项目细节信息。【例】以Microsoft Project中自带的项目模板——“新产品”为例,Microsoft Project软件在进度管理、成本管理、资源管理几个方面的主要功能。进度管理:甘特图资源管理:资源库(资源工作表),报表成本管理:资源库,成本报表信息沟通:与Project Server联合1.2 项目管理的基础知识美国的《财富(Fortune)》杂志曾预言:项目经理将是21世纪的首选职业(1) 现代项目管理的起源与发展【案例1-1】曼哈顿计划(Manhattan Project)“曼哈顿计划”是美国在20世纪40年代研制世界上第一颗原子弹的军事计划。这一计划以“项目”的形式进行运...
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