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任何媒介中的一切产品被创造出来都是遵循以下几个步骤的:概念—形式—风格—结构—工艺—外观


1.概念也就是你所说的创造一个产品最初的idea,一款产品的概念是指他想要创造什么样的用户价值,满足用户哪方面的需求,比如沟通需求,概念是产品的核心,外围的一切工作都是围绕产品核心概念展开的。从解决用户需求为出发点去创造产品是最有保障风险最小的产品创造过程。否则在不分析用户需求而出于某种想当然的形式拍脑门想出来的idea是不足以支撑产品良性发展下去的。


2. 形式对应产品形态,举例,邮件和即时通讯都是满足用户沟通需求但他们的产品形态完全不同。


3.在互联网产品中,产品风格是整个产品给人的感觉,包括视觉,使用简便或复杂度,严肃或者娱乐化,安全度数等等。


4. 结构对应的是人机交互,交互直接影响了产品的用户体验,而好的产品结构可以改善用户体验。


5. 工艺对应的是技术开发和项目管理。技术开发通常又产品的研发部门负责,项目管理则是产品经理的必修课。


6. 外观对应的是图形用户界面设计,这是产品的脸,会直接影响用户对产品的第一映像。走完这六个步骤通常一个产品就可以发布了。至于你说的一个产品发布是老板拍板还基于公司发展战略,其实在概念过滤阶段就已经得到解决,在过滤概念时产品团队会分析至少一下几个问题:


<1>.概念源自哪里,是原创还是借鉴,人类需求是个不断被开发的过程,所以用户需求也是和产品创造相辅相成共同发展的,有时是产品解决用户某种需求,有时是新产品促成用户形成某种需求。后者获得商业成功的案例极少。


<2>. 哪些用户会从产品中受益,即用户形态分析,男女老幼社会阶层经济状况都会影响产品的推广。


<3>. 目标用户的规模,用户规模是产品能否持续发展,能否变现的基石。


<4>. 进入壁垒的高低直接决定了项目的风险系数,试想如果产品进入壁垒太低谁都可以开发那势必竞争会更激烈,那某一种产品的成功几率就小了。


<5>. 有无商业模式。好的商业模式是公司能否通过产品创收的关键,很多创意很好的产品都是找不到好的商业模式最终夭折。并且要判断这种商业模式成功的案例多不多。


<6>单个产品在整个公司的产品链中处于什么位置,是异军突起成为公司现金牛成为QQ之余腾讯那样的产品还是与其他产品优势互补的协调性产品。


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    2018 - 07 - 04
    【文章摘要】点击事件:当用户点击完后,会向用户推送一条图文信息、一条文字信息、一条语音信息、一张图片。就是我们平时所接触的微信公众号内的点击交互操作。【相关推荐】基于微信的产品设计01:注册登录及账号体系设计基于微信的产品设计02:微信消息推送渠道建设基于微信的产品设计03:让微信分享更完美基于微信的产品设计04:如何做公众号的精准运营公众号自定义菜单是公众号会话页面中与用户产生交互的主要功能,也是公众号非常基础的运营模块。自定义菜单可以在微信公众平台的“自定义菜单”模块中进行编辑。公众平台的“自定义菜单”仅支持到了消息发送和页面跳转,其实公众号自定义菜单还有许多玩法,都是需要具备一定的开发能力才可以实现。包括我自己在内,虽然也玩过公众号,也做过相关产品,但也是通过阅读开发者文档才知道自定义菜单的玩法还有这么多。希望大家通过瑞叔这篇文章,能够更深入的了解自定义菜单,为日后自己的产品设计提供更广阔的思路。重新认识自定义菜单上图中下面三个按钮,就是我们常见到的自定义菜单。自定义菜单一共可设置3个一级菜单,每一个一级菜单最多支持4个汉字;每一个一级菜单下,可支持5个二级菜单,每一个二级菜单最多支持7个汉字;目前自定义菜单支持7种交互类型,下面瑞叔一一介绍;公众号自定义菜单支持个性化展示,对不同用户展示不同的菜单;(下面瑞叔详细介绍)自定义菜单的7种交互点击事件:当用户点击完后,会向用户推送一条图文信息、一条文字信息、一条语音信息、一张图片。就是我们平时所接触的微信公众号内的点击交互操作;view类型事件:当用户点击后,会跳转至指定的页面去;扫码事件:当用户点击后,微信会调起微信扫一扫供用户进行扫码。用户扫码后,根据二维码内容,相应的会有不同的反馈。比如用户扫码是一个网页链接,用户扫码后,可直接跳转至对应链接;比如用户扫码后,用户可接收到一篇图文消息;比如用户扫码后,完成微信账号与...
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    2018 - 07 - 04
    移动互联网大势所趋,存在几种典型场景:1、移动而生:一个产品[APP]就是一家公司。创业公司大多如此,也是极为可行的解决方案,集中全部资源投入到移动产品的设计和开发上,最大化程度的推动产品的发展。2、PC转型:移动终端兴起,进一步打击原本脆弱的PC互联网。移动产品[APP]设计总是笼罩在既有产品的阴影下,迈不开脚步,或者说直接将APP当成PC追求”大而全“一应俱全,悖离移动的简约。其实,如果公司战略上为将移动产品[APP]置于一个优先发展的优先级,那APP或许只是对原有业务场景做了一个拓展。3、产品互补:业务规模效应越发明显,为了满足市场需求,需要同时兼容APP和WEB网站的设计与开发。多条产品线的并行,必然涉及到资源配置、战略优先级的矛盾,保持APP与WEB的一致性和差异性都很有意义。资源有限的情况下,阶段性的产品倾斜政策显得格格不入,却很现实可行。面对以上尴尬局面,该如何平衡传统WEB与移动APP的产品关系?一个值得思考的问题…结合实际工作经历,静心思考以下:PC转型背景下,该如何平衡移动APP与WEB产品设计?首先,必须承认传统互联网向移动互联网转型的事实,移动产品是对原有WEB产品的用户场景补充和拓宽,移动互联驱动(强迫)产品形态的升级与转型。既然是原有业务的重构,阶段性地转型不可能大幅度调整产品核心业务及功能,基于WEB的APP重构需要考虑哪些关键的要素呢?1.基础需求先行:一暴十寒从来都不是什么高明的做事方式,产品螺旋式迭代更新是个不错的选择。产品总是从无到有、由简单到精致,功能可以慢慢去做,可如果连最基本需求都不能保证,即使APP可用性再好,也会搞得怨声载道。*需求分析——KANO模型KANO模型定义了三个层次的顾客需求:基本型需求、期望型需求和兴奋型需求。a.基本型需求是顾客认为产品“必须有”的属性或功能。当其特性不充足(不满足顾客需求)时,顾客很不满意;当...
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    2018 - 07 - 04
    以下内容,是根据8年前马化腾分享的PPT重新加工整理而来,其中提出的一些产品设计与用户体验的思考点(ps:要是每一位产品经理都这样,这个世界就更加和谐了~~),放在当下依然适用,我想未来也如此。就从这个细节可以看出,腾讯的成功,不是一触而就,而是对产品体验的极致追求才有了今天庞大的企鹅帝国,所以做好产品和服务才是王道~~值得学习从案例谈产品设计与用户体验第一部分:产品需求设计第二部分:运营式研发第三部分:交互设计第四部分:视觉设计1口碑相传的产品设计之道核心能力和速度交互体贴细致,视觉简洁清爽高端用户(意见领袖)的关注如何在良好口碑下持续增加功能◆◆◆产品设计—口碑相传暂不借外力情况下(无IM、营销),对自身产品的口碑验证“QQ有这么多用户,还需要其它推广措施吗?我们不想借助一些promotion手段,想看用户自然传播的结果,更加坚实一些”“能搭好一个平台看着用户数‘自动’增长是多么爽的感觉!让我们每天都想想能做些什么不“打扰”增长的势头,持续的爽下去”“我们不缺进来的用户,通过优秀的体验留住用户,才是我们的重点。口碑是可以通过优秀的产品体验积累起来的”找到技术的突破点,用户自然感受到QQ影音比暴风做得好在2008太平洋常用软件年度评选中,直逼老牌暴风,并成为年度新秀第一◆◆◆产品设计—核心性能和速度QQ影音一推出就可以正面挑战暴风影音,不是因为功能多,界面漂亮,而是在性能和速度上直接超越了暴风!高清智能加速:自动判别文件类型和机器显卡,选择合适的解码器并智能启动高清加速测试结果——环境A(Windows XP)                              测试结果——环境B(Windows Vista)◆◆◆产...
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    2018 - 07 - 04
    需求若错,产品何用?需求是一个复杂工程,不能正确解锁,那么使用产品的姿势也会有问题,希望用这篇文章创建需求方法论,供我之用,供你所取。产品如同一个紧锁着的无人城池,需求如同一个钥匙,让产品能够一步步地完整呈现在你的眼前,同样,这个钥匙有着精艺的工序,根据工序一步一步就可以制作出通向产品城池的钥匙。前一段时间,笔者在学习项目管理,对信息系统的需求管理有了较为系统的了解,尽管是传统的软件工程领域,但在目前的互联网领域还是可以借用其理论与方法,借我之理解,写我之文字。在软件工程中,软件需求工程包括了需求开发与需求管理两个部分,需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义软件需求,需求管理的目的是在客户与项目组之间建立对需求的共同理解,维护需求与其他工作成果的一致性,并控制需求的变更。需求开发的过程主要有四个活动:需求获取、需求分析、需求定义、需求验证。需求管理的过程主要有六个活动:制定需求管理计划、求得对需求的理解、求得对需求的承诺、管理需求变更、维护对需求的双向跟踪性、识别项目工作与需求之间的不一致性。相对于复杂庞大的信息系统工程软件,互联网软件显得比较轻快,同样的,应对信息系统工程软件的多道工序可以简化,使其更贴近互联网的特点,适应互联网的发展。需求开发的过程不管对工程软件还是互联网软件都是适用的,都会经历一个需求获取、需求分析、需求定义与需求验证的过程,但在需求管理的过程中,在图中可以看到需求管理与需求开发是一个相互作用的过程,并非有一个先后的顺序,所以针对互联网的特点,在需求管理这一个过程里可以简化为需求确认、需求变更与需求跟踪。在下面的介绍里主要是互联网需求工程的七个部分:一.需求获取需求的获取可以从三个方面来说明:WHAT(获取信息)在需求获取这一过程里最重要的是获取的什么信息,毕竟不管白猫黑猫,能抓到老鼠就是好猫,只要能得到需要的信息,选择何种方式是看你的喜好...
Case / 最新案例
2019 - 10 - 29
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能真正建立在市场产品管理的高标准要求进行深入教学的深圳产品经理培训历经多年,真正从产品管理、运营等各方面入手进行完善,进而为更系统的培训成长提供了保障,所以综合质量佳的深圳产品经理培训是非常值得相信的。一、试听活动的开展,让学员更好的切身体会业内较好的深圳产品经理培训采取的是先试听后合作的方式,通过全面试听活动的开展,让广大的学员能够深入课堂,真正了解培训的内容以及培训的方式,以此为基础更好的衡量自身的需求来完成,显然能更好的保障培训的价值意义与匹配度。依赖于试听活动来开展合作,显然展现了信誉可靠的深圳产品经理培训对每一个学员的诚意,为针对性的提升奠定了后盾保障。二、收费公开透明,价格的优势实实在在业内较好的深圳产品经理培训对于学费的收取是建立在公正公开的前提下落实的,实事求是的根据培训的内容以及后续的规划做有效的说明,让学员根据自己的预算来更好的决定。公开透明的收费标准也让大家称赞的深圳产品经理培训有了更独特的竞争优势,展现了其实实在在,诚实可信的优势。三、多年的口碑反馈,实实在在的回馈一个培训机构的好坏从其市场的反馈就能一目了然,所以要想更好的了解深圳产品经理培训是否值得相信,从市场的反馈就能够更清晰的了解,多年的培训经验让口碑好的深圳产品经理培训有了更好的客户积累,在正面呈现其独特的合作价值,尤其学员的职场规划和收入回报更是彰显了深圳产品经理培训不可比拟的综合价值。不难看出,实力强的深圳产品经理培训之所以更值得信赖与其透明实事求是的合作风格有关,尤其能更好的从反馈需求入手,不断的完善自己,并真正有效的为就业的保障提供必要的后盾支撑,满足更多的就业需求,更周到更系统的培训开展都让与时俱进的深圳产品经理培训有了更全面的保障。
2019 - 10 - 10
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与严峻的就业形势形成鲜明对比的就是互联网公司的薪资待遇特别好,所以就有许多人为了能顺利的进入到互联网行业中而选择郑州产品经理培训。这些人根本目的就是希望通过培训能够获得相关的技能和知识从而实现轻松入门,那么对于拥有同样想法的人们来说应该如何选择郑州产品经理培训?一、选择培训公司实力强的在有经验的专业人士判断郑州产品经理培训哪个公司的好的过程中,公司的综合实力是排名比较靠前的关键性考量因素。因此人们在选择郑州产品经理培训的时候首先要了解的就是公司实力如何。一般来说师资队伍的规模和素质是其中一个比较重要的影响方面。二、选择培训课程多样的完善的郑州产品经理培训是一个非常系统性的工作,这就决定了在培训课程的设置方面必须要具有多层次性。也就是说机构所开办的课程不仅适合零基础的想要入门学习的人,而且也有一些课程是适合具备一定工作阅历的职场人士来继续进修提升的。三、选择培训费用合理的对于培训服务这类产品来说,性价比是人们决定要不要购买的一个重要影响方面。所以想要参加郑州产品经理培训的人们可以从培训费用的角度来进行选择,主要就是参考其他机构所提供的培训课程的费用多少,然后在对比之后选择出来性价比较高且市场评价很好的那个。总的来说要想轻松的找到一家业内较好的郑州产品经理培训,就必须要拿出一段时间进行比较充分的市场考察工作,在此期间可以详细去了解一下郑州产品经理培训的实力水平如何,所设置的培训课程的种类数量以及培训课程的具体收费情况等信息。


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