服务热线: 18301287536
国内性价比高的产品经理培训机构

方法论都没有,你凭什么做项目管理!

壹 .引言


项目管理是为达成项目的目标(如进度、预算和质量),通过一系列有起止时间的活动产生一定数量和质量的交付物的过程,而项目管理的方法论则可以定义为:通过对知识、技巧、工具和技术的运用来满足或超过项目的期望。换句话说,通过正确的方法,一个项目经理能够识别并最小化风险和成本来满足项目的进度要求。


没有任何一种方法论能够广泛的满足各行各业的项目管理需求,项目管理的方法论被美国项目管理协会定义为一系列的方法、技巧、流程、规则、模版以及在某一个项目中的最佳实践。主要包括一下两点:


a) 项目或项目群管理的概念框架


b) 指导原则,标准和流程的集合


贰.项目管理方法论


如果需要评估和判断你的项目适合那种方法论,可以通过下面的一些流程来进行判别:


a) 查背景:搜集项目管理方法在你所在行业领域的应用案例;


b) 找标杆:找出你所在行业里项目管理成功应用的要素;


c) 抓重点:确定项目管理方法论在该要素中的关键好处和重要程度所在;


d) 识关键:识别出基本管理过程组和十大项目管理知识领域;


e) 互比较:通过和其它传统的方法论应用的结果比较双方的优缺点;


f) 定结果:根据检查和比较的结果,选择出合适自己项目的方法论;


成功的项目管理有哪些关键的因素?


一个项目取得成功,是需要一定的关键因素,这些因素主要有:


a) 清晰的目标和结果


b) 一个好的项目管理流程


c) 提供了一系列项目管理工具


d) 项目成员了解在项目中的角色和任务


项目经理的选择也很重要,项目经理需要具有各种各样的技术和管理能力,需要能够按时、按质的完成项目的交付件,并能够适应项目的不同情形和环境。


项目管理的知识领域


项目管理是运用知识、技能、工具和技术到项目活动中去,来更好的达成干系人的期望。


项目管理的知识领域贯穿于整个项目的阶段,这些知识领域中的工具能够让项目经理确保更加有效的组织和形成良好的行为来管理项目。


a) 范围管理:确保成功完成项目目标所需要做哪些必要的工作,避免额外的工作和没有必要的工作,同时也不要遗漏掉一些工作的管理过程。


b) 沟通管理:通过对项目信息的产生、收集、传播和存储并对这些信息需要进行恰当和及时的处理的管理过程。


c) 风险管理:通过系统化的流程去识别、分析和应对项目任务中可能出现的风险的管理过程;


d) 人力资源管理:通过制定相应的流程使参与项目的人发挥出最大的效率的管理过程;


e) 采购管理:通过外部组织来获取项目实施过程中所需要的商品和服务的过程;


f) 时间管理:确保项目能够及时完成的管理过程;


g) 成本管理:确保项目在批准的预算范围内完成的管理过程;


h) 质量管理:确保项目能够满足既定目标或需求的管理过程;


i) 集成管理:确保项目各个环节或流程能够相互协调的管理过程;


j) 干系人管理:通过识别相关人员、团队或组织可能影响到项目或者受到项目影响的管理过程;


所有的项目都有一个从开始到结束的生命周期,这是能够证明并验证一个优秀的项目经理在项目管理能力应用方面的重要期间。


项目生命周期的类型和时间长短取决于项目的属性,如项目规模、项目风险大小、项目失败给公司或组织带来的问题等,一个成功的项目经理应该具备一定的能力来确保项目成功。每个项目都遵循相同的项目周期原则,包括:启动、计划、实施、控制和收尾。


你能从项目管理的方法论中获得哪些好处?


我们不谈更多的细节,一般的项目经理肯定也学习过相关的项目管理的资料,这些资料提供的项目管理方法论,很明显已经建立了专门针对解决某些行业的需求,无论是信息技术行业,建筑行业,金融行业或政府部门。


那我们来看看这些行业项目管理方法的共同点,他们需要从项目的开始阶段就要进行系统的分析,有必要的输出成果,如产品、服务或系统;


接下来会有一个团队专注于质量方面的改进,并不断的向客户或组织进行推行;最后,所有的这些过程都会被文档记录下来,并在将来作为模版可以更容易的被重复使用。


这些方法论中的成功因素都是被大量讨论过的,并作为好的项目管理方法的一部分进行总结,并从中获得你想要的好处。


k) 对于项目的目标有明确的协议或合同进行规定;


l) 简单的操作流程和及时的报告发布;


m) 易于根据项目目标来审查项目;


n) 项目的管理过程和时间公开透明;


o) 成功的实施了项目的风险管理;


p) 能够处理项目中的复杂问题;


q) 能够容易量化完工进度,并能不断提高控制过程和命令的执行力


r) 在项目的各个阶段中,能够规范干系人的各种需求;


s) 能够估算出计划的完成程度;


t) 并根据估算结果对计划进行改进


u) 能够了解项目能否完成或者超出预期;




叁.传统VS现代


下面列出了一些项目管理方法论的简要概述,虽然并不全面,但通过传统和现代项目管理方法的对比和分析,在实施项目时,能够给业主或者项目经理一些可选择的方式。


图中的几个项目管理方法在当前较为流行,一些方法论可能适用于所有项目,但某些方法可能只适用于特定的项目类型,如一种方法论被认为适用于道路建设项目,而其它方法论则更适合于软件开发项目。


后面对常用的几种方法论进行讨论,没有哪一种方法论时最好的,只有最适用的,需要根据项目的类型和当前所处的环境来进行选择。


传统的项目管理方法以前被广泛应用于各行各业,但是现在主要集中在建筑行业,被称为瀑布模式,这是因为它定义了项目各个阶段需要完成的一系列任务流,这些任务流像一个瀑布。


传统的项目管理方法把项目管理过程划分为7个连续的阶段:


a) 需求澄清


b) 设计


c) 建造(编码)


d) 集成


e) 验证(测试)


f) 安装


g) 运维


一旦项目中的前一阶段完成并验证通过,项目只能进行到下一阶段,这种方法比较适用于输出是有形的物理产品(如建筑项目,硬件安装项目等)的项目或者任务是具有有一定次序的项目,而且项目计划是能够被将来的项目复用的。


现代项目管理方法并不关注于线性过程,而是在于通过另一种方式看待项目管理,一些方法可能更适用于IT行业,如软件开发,另一些则可能适用于产品集成,流程改善,产品开发等等。


现代项目经理更关注于利用不同的管理方法模式,通过对项目类型,规模和自然属性来选择正确的方法论。下面是对这些方法论的简单描述:


项目管理知识体系(PMBok: Project Management, Body of Knowledge)是专注于项目管理的一系列标准和解决方案并由美国项目管理协会成员编撰并发布的一套标准。这个项目管理知识体系标准已经被广泛应用于项目管理中并广为人知,PMbok在美国已经被美国项目管理协会批准作为项目管理的国家标准。


受控环境的项目管理(Prince2:PRojects IN a Controlled Envirement),来源于英国项目管理经验的总结和提炼,这种项目管理方法可应用于管理控制任何项目(不论项目的大小和领域,不再局限于IT项目),项目的每个过程定义关键输入、需要执行的关键活动和特殊的输出目标。


国际项目经理资质(IPMP:International Project Manager Professional)是国际项目管理协会(International Project Management Association)在全球范围内推行的四级项目管理专业资质认证。国际项目管理协会发布项目管理能力基准(ICB:IPMA Competence Baseline)说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求,它包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等,以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动


关键链项目管理(CCPM:Critical Chain Project Management)是一种通过计划、实施和审核各项工作在多项目环境下的项目管理方式,这种管理方法适用约束理论(TOC:Theory of Constraints)。通过保持资源更均衡的分布,要求各项计划的启动时间保持灵活可变,并在任务和任务链之间能灵活转换,以保证整个项目按期进行。


这些方法论的最终目的都是为了提升项目的管理能力,完善组织的流程和对分包商进行有效的管理。


因此,当我们在选择项目管理方法时,建议项目管理团队对实施该项目管理方法的好处以及类型是否适合于他们的组织规模、系统以及客户的需求。随着项目管理方法在全球的逐步发展,项目经理还需要全面考虑客户的需求变化、当前的流程和技术,不断提升自身的竞争力来积极应对。


当然,建议专业的项目经理还是去考一个资格认证,一方面可以拿一个国际通用认可的证书,另一方面也可以系统的学习项目管理理论知识。


  • 相关推荐
  • 点击次数: 0
    2020 - 05 - 14
    在新媒体时代当中各个互联网企业的发展离不开具有先进性思维的产品经理,而产品经理从业者在职业发展过程中也少不了产品经理学习班的参与和学习。如今在行业中逐渐享有盛誉的产品经理学习班的服务商逐渐展现出十分强劲的行业实力。那选择产品经理学习班时一般情况下要考虑的要点有哪些?一、机构的综合实力首先要考虑的就是各位有意向的产品经理学习班背后执行机构在多方面展现的综合实力情况,一般情况下在培训团队素养以及执行管理方面具备强劲实力的团队是更有信任价值的,这样的团队无论是培训模式还是服务管理等方面都足以让客户的信任不被辜负。二、培训内容和模式当然作为产品经理应当从自身对自己及行业的理解出发评估产品经理学习班的培训内容,在此基础上要对产品经理学习班的执行培训模式的适用性和价值进行评估,显然具备这种思维的产品经理从业者将更能发挥各类产品经理学习班的参与学习价值。三、售后管理及保障机制当然一个综合品质佳且有发展潜力的产品经理学习班机构一定是十分重视学员体验的,怀揣着对学员职业发展负责任心态的产品经理学习班机构全身心的建立和执行相关保障机制,很明显的是这种责任感和职业素养也证明了相关培训机构确实很有合作价值。产品经理对当今互联网产业的价值让很多怀揣相关职业梦想的人员逐步投身到这个产业之中,大家的实际体验也充分证明了综合实力强且培训模式科学的产品经理学习班受人欢迎,当然另外很多学员也表示高人气的产品经理学习班也十分重视售后管理及学员体验的保障。
  • 点击次数: 0
    2020 - 05 - 12
    产品经理是当今互联网及新媒体时代当中很多企业的核心竞争力所在,而无论是新入行者还是资深产品经理都会持续通过可靠的产品经理培训课程进行学习。很多来自于深受欢迎的产品经理培训课程制定平台的课程确实展现了很好学习价值。那如今在产品经理行业中人们互相推荐的产品经理培训课程有什么特色?一、课程架构合理科学首先很多学习者都表示知名产品经理培训课程的架构设计是十分符合产品经理职业特点的,从基本的技术原理以及各种技术对接内容都很有助于帮助学习者迅速提高,简单来说就是合理的课程架构很好的保证了学习者的学习体验和效果。二、课程思维轻松可靠当然在相关论坛当中人们也发现了成熟度较高的产品经理培训课程的思维十分优质,具体表现在于人们学习相关课程的时候能够在轻松的思维状态下掌握更多的知识,显然这一点从侧面反映了颇具发展潜力的产品经理培训课程制定团队综合实力的强劲。三、课程内容有前瞻性众所周知在当今时代当中互联网产品的思维技术和市场都一直处于高速发展状态,那么也就要求产品经理的思维和技术也需要长期保持不断更新和优化的状态,而行业高人气的产品经理培训课程内容基于市场研究和专业钻研而具有很好的前瞻性。不得不说在互联网时代当中很多产品经理从业者都需要持续通过产品经理培训课程进行学习,而在行业中大家互相推荐的产品经理培训课程在课程架构以及思维方面都具有很好的实用性,当然更为关键的是先进性很强的产品经理培训课程的内容是具有前瞻性和发展性眼光的。
  • 点击次数: 0
    2020 - 05 - 11
    在互联网时代当中一个掌握扎实技术且思维成熟的产品经理是很多互联网企业所期待的,良好的职业前景让深圳产品经理培训平台受到的关注度持续提升。在很多地区人们认为可信的深圳产品经理培训平台确实展现了其行业存在的价值。那这些年来人们都比较推崇的深圳产品经理培训机构为什么可以如此受追捧?一、培训方式科学有效很明显的是首先人们都十分青睐的深圳产品经理培训平台采用的培训方式科学性很强,其针对不同专业水准和基础的学员制定了多种类型的培训模式和方法体系,而这样的方法体系让不同学员在更短的时间内能够得到全面的提升和成长。二、培训收费性价比高与此同时很多学员的实际经历也证明了人气高的深圳产品经理培训机构收费十分合理,在行业平均值以下的收费标准结合各类实时性的活动更是降低了学员们的学习负担,显然和出众的培训效果相比绝大多数学员都认为这样的学习投入是有很高性价比的。三、培训内容完善实用当然从另一个层面也看得出来高效的深圳产品经理培训平台培训内容十分完善丰富,其从基础知识到实践培训练习等方面的教学内容几乎涵盖了产品经理职业的所有必备素质,所以很多学员都表示这样的深圳产品经理培训平台的培训是具有实用性和可靠性的。经过很多学员的实际体验证明了行业高人气的深圳产品经理培训机构确实十分有价值,无论是培训方式的科学性还是培训内容的完善实用性都是行业所关注和需要的,当然另外学员们在该深圳产品经理培训平台的资金投入方面展现的性价比优势也让人印象深刻。
  • 点击次数: 0
    2020 - 03 - 27
    对于企业来说,产品经理是一个项目的牵头人,不仅要去协调与项目相关的所有人而且还要协调好与之相关的各个运作环节和经营活动。那么,作为一个高品质的产品经理,除了要有专业技能之外还应该具备哪些方面的能力呢?1、洞察力由于产品经理的职责就是开发并执行新的产品项目,如果这个项目在市场上是已经过气的或者已经被众多对手占据了大部分江山,那么这个项目就不值得再去开发了。因此,要想成为一名合格的产品经理,就应该具有敏锐的洞察力,能够从现有的市场环境中判断项目是否还有机会以及己方是否具有竞争优势,并且还能从市场中找出值得去开发的新机遇。2、学习能力合格的产品经理要具备良好的学习能力,因为每个项目都有不同之处,如果学习能力不佳,就无法在新项目中起到领头作用。做出来的新产品项目也不会达到预期的效果。相反,学习能力强的经理人,可以向专业的人士学习,并结合自己所具备的知识,使新项目具有更好的吸引力。3、分析能力众人皆知,在做产品项目的时候经常要对各种数据以及市场现状做分析总结,只有具有很强的分析能力,才能准确的找到市场中存在的机会,以及对手的弱点,减少产品项目的投入风险,从而成为一名合格的产品经理。可见,要想成为一名在行业内评价高的产品经理,大家不仅要接受专业机构给予的培训,而且其本人还应该具有很高的洞察力、学习能力以及分析能力。只有具备这些方面的能力,才能在产品经理这个岗位中充分发挥出牵头作用,为公司创造更大的利润。
Case / 最新案例
2020 - 05 - 14
点击次数: 0
在新媒体时代当中各个互联网企业的发展离不开具有先进性思维的产品经理,而产品经理从业者在职业发展过程中也少不了产品经理学习班的参与和学习。如今在行业中逐渐享有盛誉的产品经理学习班的服务商逐渐展现出十分强劲的行业实力。那选择产品经理学习班时一般情况下要考虑的要点有哪些?一、机构的综合实力首先要考虑的就是各位有意向的产品经理学习班背后执行机构在多方面展现的综合实力情况,一般情况下在培训团队素养以及执行管理方面具备强劲实力的团队是更有信任价值的,这样的团队无论是培训模式还是服务管理等方面都足以让客户的信任不被辜负。二、培训内容和模式当然作为产品经理应当从自身对自己及行业的理解出发评估产品经理学习班的培训内容,在此基础上要对产品经理学习班的执行培训模式的适用性和价值进行评估,显然具备这种思维的产品经理从业者将更能发挥各类产品经理学习班的参与学习价值。三、售后管理及保障机制当然一个综合品质佳且有发展潜力的产品经理学习班机构一定是十分重视学员体验的,怀揣着对学员职业发展负责任心态的产品经理学习班机构全身心的建立和执行相关保障机制,很明显的是这种责任感和职业素养也证明了相关培训机构确实很有合作价值。产品经理对当今互联网产业的价值让很多怀揣相关职业梦想的人员逐步投身到这个产业之中,大家的实际体验也充分证明了综合实力强且培训模式科学的产品经理学习班受人欢迎,当然另外很多学员也表示高人气的产品经理学习班也十分重视售后管理及学员体验的保障。
2020 - 05 - 12
点击次数: 0
产品经理是当今互联网及新媒体时代当中很多企业的核心竞争力所在,而无论是新入行者还是资深产品经理都会持续通过可靠的产品经理培训课程进行学习。很多来自于深受欢迎的产品经理培训课程制定平台的课程确实展现了很好学习价值。那如今在产品经理行业中人们互相推荐的产品经理培训课程有什么特色?一、课程架构合理科学首先很多学习者都表示知名产品经理培训课程的架构设计是十分符合产品经理职业特点的,从基本的技术原理以及各种技术对接内容都很有助于帮助学习者迅速提高,简单来说就是合理的课程架构很好的保证了学习者的学习体验和效果。二、课程思维轻松可靠当然在相关论坛当中人们也发现了成熟度较高的产品经理培训课程的思维十分优质,具体表现在于人们学习相关课程的时候能够在轻松的思维状态下掌握更多的知识,显然这一点从侧面反映了颇具发展潜力的产品经理培训课程制定团队综合实力的强劲。三、课程内容有前瞻性众所周知在当今时代当中互联网产品的思维技术和市场都一直处于高速发展状态,那么也就要求产品经理的思维和技术也需要长期保持不断更新和优化的状态,而行业高人气的产品经理培训课程内容基于市场研究和专业钻研而具有很好的前瞻性。不得不说在互联网时代当中很多产品经理从业者都需要持续通过产品经理培训课程进行学习,而在行业中大家互相推荐的产品经理培训课程在课程架构以及思维方面都具有很好的实用性,当然更为关键的是先进性很强的产品经理培训课程的内容是具有前瞻性和发展性眼光的。


Copyright ©2018 北京众行天下科技有限公司
犀牛云提供企业云服务