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产品开发过程,不仅仅是熬夜加班聚餐吃饭,很多时候还是团队内部不同职位成员,秉着做好一款产品的目的,互相斗智斗勇的过程。在为数不多的项目经验中,我很不幸,也很幸运的掉进了很多坑,因此也得到了不少宝贵的经验,认识到了一些在产品开发过程中的事故多发区。作为一个既担任过产品经理,目前在做UI设计师的我。因为着这一段有趣(keng die)的经历,所以在很多时候,看问题能够从几个角度进行观察。那么这里就从UI和产品经理交流的角度,分享一下,容易导致产品出现问题的几个『危险区』。


一,产品经理方案暂时没定下来,先让UI设计师不用在乎那么多先根据大概的出效果图。


产品经理在自己都还不清楚要做的究竟是什么的时候,却要UI先动手出效果图,最容易导致一个后果就是最后会选择一个最好看的方案。这表面上看是皆大欢喜,产品省力,UI能画起来不会束手束脚,节省了时间,开发也有更多的时间改bug。但是这其实是在掩耳盗铃,是在悄悄的给自己挖坑掘坟。这种情况下,先任由UI信马由缰的画,然后产品或者大家投票,再会挑出画得最顺自己心意的,到这里还看起来挺美。但是后面画风一转,因为很少可能是产品拿到就是自己想要的,产品会在UI的基础上再按自己的主意修改。最后结局往往变成,产品的方向定位是UI画出来的,视觉细节最终却是产品定下的。于是大家嫌弃产品定位不准,UI画得难看……


二,设计中不考虑实现难度,过度夸大人的主观能动性


成龙大哥除了洗发液之外,还有个臭名昭著的空调广告,大家纷纷吐槽大哥明明什么不懂,无视技术人员死活,天天嚷嚷着要省电30%。这种状况还常常发生在很多低端销售团队,每天早上一伙人排成一排,精神抖擞的排着队喊口号要提高业绩,无视市场现状无视人员能力的打心灵鸡血。这种无限扩大人的主观能动性跟『用爱发电』的行为一样看似温暖人心实则狗血无比。很多产品、UI在进行设计的时候,如果想的是先要效果最好,剩下的开发想办法,『不逼别人一把,他怎会知道自己有多优秀……』的话,这种自以为是的正义会为整个团队埋下隐患。通常的结果就是开发表示实现不了或者是不能按时完成,这时候不仅仅是工期拖延,产品延迟上线,而且还会由于时间关系,很多地方都会进行妥协式的修改。最后产品面目全非,大家互相埋怨,指责对方给不靠谱,是挖坑小能手……


三,对自己的工作要求不严格,却对别人提出严格要求


其实很多时候,让UI设计师冒火的,并不是改需求,甚至对着屏幕指指点点,都能忍。但是一旦产品经理对他说:我们这个产品(交互、原型、etc)这里,确实有点问题,所以你们UI一定要做得漂亮点哦~。这种情况下,UI设计师心里一定会有一万只草泥马奔驰而过。这就好比是对厨师说,我们这个食材是不新鲜,所以你们一定要做得好吃点哦~虽然UI的具体工作内容是负责产品的界面设计,但是我们也希望做出一款好产品的,而不仅仅是想画几张漂亮的图。当产品已经意识到产品层面点问题的时候,应该做的是去解决问题,而不是把问题抛给别人,妄图通过别人额外的努力来弥补自己工作的失败。比如这里,页面要好看肯定是UI分内的事,但是在好看的基础上,还要解决产品层面的不好,如果UI水平够高,或许能通过曲线救国为你解决这些问题。但是说白了,别人并没有在工作中『带』你的必要。更何况,很多时候一个团队总是会人员工作能力趋于平均,而不会隐藏这大神。UI在面对一个有问题的产品原型,能做出金玉其外败絮其内的结果出来,就已经是发挥得很不错,如果硬要额外解决这些问题,最容易造成的结果,就是UI也被拖下水,画出一个四不像的页面。运气不好,涉及到操作逻辑冲突之类的问题,开发也一并被会拉下水。这时候产品距离失败,也不远了。


以上几点,是我印象最为深刻的几次惨痛失败总结出来的,希望大家能引以为戒,如果出现上文中的状况,请一定提高警惕,避免在这事故多发区掉进坑。当然,最安全好的解决办法,就是远离事故多发区,不要出现上述状况。


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Case / 最新案例
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对于企业来说,产品经理是一个项目的牵头人,不仅要去协调与项目相关的所有人而且还要协调好与之相关的各个运作环节和经营活动。那么,作为一个高品质的产品经理,除了要有专业技能之外还应该具备哪些方面的能力呢?1、洞察力由于产品经理的职责就是开发并执行新的产品项目,如果这个项目在市场上是已经过气的或者已经被众多对手占据了大部分江山,那么这个项目就不值得再去开发了。因此,要想成为一名合格的产品经理,就应该具有敏锐的洞察力,能够从现有的市场环境中判断项目是否还有机会以及己方是否具有竞争优势,并且还能从市场中找出值得去开发的新机遇。2、学习能力合格的产品经理要具备良好的学习能力,因为每个项目都有不同之处,如果学习能力不佳,就无法在新项目中起到领头作用。做出来的新产品项目也不会达到预期的效果。相反,学习能力强的经理人,可以向专业的人士学习,并结合自己所具备的知识,使新项目具有更好的吸引力。3、分析能力众人皆知,在做产品项目的时候经常要对各种数据以及市场现状做分析总结,只有具有很强的分析能力,才能准确的找到市场中存在的机会,以及对手的弱点,减少产品项目的投入风险,从而成为一名合格的产品经理。可见,要想成为一名在行业内评价高的产品经理,大家不仅要接受专业机构给予的培训,而且其本人还应该具有很高的洞察力、学习能力以及分析能力。只有具备这些方面的能力,才能在产品经理这个岗位中充分发挥出牵头作用,为公司创造更大的利润。
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