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2018 - 07 - 04
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在设计圈混的久了,耳边总是充斥着各种的产品开发设计的术语,包括用户画像、用户体验、共情地图等等。当然,我不否认这些内容对用户、产品的重要性,它们能够持续的为用户带来惊喜,增加产品的用户粘度,持续的扩大产品的用户量。但是,古语有言:仓廪实而知礼节!当一个产品不能够有市场、用户的时候,谈再多的用户体验都无用。有一个反面教材,以前有一款做私人服装定制的APP,创始人总是觉得产品的开发不够完美,总是希望能做出一个完美的产品再上线。结果拖了两年,产品一直在奔向完美的修改中,而市场却被别的公司已经占领了。你找谁说理呢?不是你没有创新,也不是你没有以用户为中心,也不是你没有用心的做产品。然而,市场却无情的抛弃了你。这就是当前中国互联网界所处的现状,杂草狂长、百态横生。市场无视你在长成大树之前的努力,它只选择谁能够在更短的时间内长成大树。因为天空是有限的,首先长成大树的,总会挤占更多的空间,长得慢的,只能毁灭。因此,在产品开发过程中,越来越多的人开始采用“小步快跑,快速迭代”的方式,来实现快速占领市场的目的。笔者通过在创业型公司的工作经验,深刻的体会到在产品开发的过程中的三个要点,概括起来就是:一个中心,两个基本点。一个中心就是以产品需求为中心,两个基本点则是产品规划和产品开发结果审核。一个中心,两个基本点产品的需求是产品开发过程中的核心,也是监测开发过程是否出现偏差的标准。当你的目标出现问题时,...
2018 - 07 - 04
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1.1 Microsoft Project的功能(1) Microsoft的企业项目管理解决方案(EPM)EPM:Enterprise Project ManagementEPM可以使整个组织、部门或项目团队有效地管理项目全过程,为企业级的项目运作提供了一整套优秀的解决方案。而这一解决方案的核心,正是Microsoft Project。Microsoft Project软件为项目管理提供了强大的技术支撑,能够帮助管理人员对项目进行多方面、全过程的有效管理,包括项目的进度、成本、资源等要素,并为项目成员建立了良好的沟通平台。这些正是项目管理者最为关心和受之困扰的问题。作为项目管理者,必须跟踪大量的项目细节信息。【例】以Microsoft Project中自带的项目模板——“新产品”为例,Microsoft Project软件在进度管理、成本管理、资源管理几个方面的主要功能。进度管理:甘特图资源管理:资源库(资源工作表),报表成本管理:资源库,成本报表信息沟通:与Project Server联合1.2 项目管理的基础知识美国的《财富(Fortune)》杂志曾预言:项目经理将是21世纪的首选职业(1) 现代项目管理的起源与发展【案例1-1】曼哈顿计划(Manhattan Project)“曼哈顿计划”是美国在20世纪40年代研制世界上第一颗原子弹的军事计划。这一计划以“项目”的形式进行运...
2018 - 07 - 04
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对项目型企业来说,项目管理是整个项目中最重要的过程之一。好的项目管理软件能帮企业把所有项目任务管得井然有序。那么,项目管理软件哪个好?项目管理软件有哪些功能呢?下面以市场上主流的项目管理软件系统为例进行说明,希望能为大家提供一些帮助。一、项目管理软件哪个好?项目管理软件既是一个管理软件,也是一个管理工具,还是信息科技与管理思想的融合体,是先进的项目管理思想借助电脑,来达成企业的项目管理目标。所以,项目管理软件哪个好?既与软件本身蕴含的管理思想和功能有关,也和企业自身管理需求和能力相关,就如奔驰、宝马再好,放到田间也无用武之地,适合自己才是最好。根据网上权威数据,最新的项目管理软件系统排行如下所示。一体化管理,集用户、项目、报价、合同、售后、维修、对手、产品、团队、营销、财务、人资、OA等管理于一体,可跨地区、跨部门、跨平台、跨终端协同,支持短信群发、邮件群发,侧重客户关系和项目的管理,广泛应用于项目周期偏长或需要对用户、项目跟进过程做全程管控的企业。二、项目管理软件有哪些功能?这里以智邦国际项目管理系统功能特点为例,说说项目管理软件应该具备哪些功能。1、项目资源集成一款好的项目管理软件,除了能够实现项目从启动、计划、分配、执行、进度、结果到归档整个周期的一体化管理,还应支持对项目密切相关的客户、合同、售后、预算、费用、财务、人资、办公等集成化管理,使企业项目流程、信息、沟通、资源等...
2018 - 07 - 04
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体系没有用还是没有用?大家都知道,国际上有三大项目管理体系:美国项目管理协会PMI的PMBOK管理体系英国商务部的PRINCE2管理体系国际项目管理协会的ICB管理体系(为便于大家理解,下文中以各自熟悉的认证名称PMP、PRINCE2和IPMP作为代号)其中据PMI的官方数据透露,2017年1月PMP认证人数已经达到了75.9万人,其中中国占近三分之一左右 。项目管理从业者众多,通过专业认证的从业者也不在少数,但是纵观诸多企业的项目管理,良莠不齐,无序者众。从同行交流及众多学员的反映中也了解到,虽然掌握了项目管理知识,通过了认证鉴定,但是感觉项目管理知识难以应用到实际工作中,如果你是一名项目从业者,相信这一点你也会有切身感受。那么这是为什么?为什么?为什么呢?那么,今天我来为大家解惑这个问题。为什么?项目管理本来是一门科学,所谓科学是一个在可检验的解释和对客观事物的形式、组织等进行预测的有序的知识的系统。简单的说项目管理是有规律可循的,对已知的输入能够预知输出的结果,是基于逻辑的流程与工具、方法。西方国家做事情讲究逻辑,循规蹈矩、按章办事,遵从项目管理的流程,简而言之是“法治”,是流程驱动;而中国式的项目管理则大不相同,大多数项目是由公司任命在组织中具有较高职位的领导来担任项目经理,项目经理依据拥有的权力来驱动项目,也就是“人治”,是权力驱动。流程驱动是按固化的,大家共同遵守的“法...
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