体系没有用还是没有用？大家都知道，国际上有三大项目管理体系：美国项目管理协会PMI的PMBOK管理体系英国商务部的PRINCE2管理体系国际项目管理协会的ICB管理体系（为便于大家理解，下文中以各自熟悉的认证名称PMP、PRINCE2和IPMP作为代号）其中据PMI的官方数据透露，2017年1月PMP认证人数已经达到了75.9万人，其中中国占近三分之一左右 。项目管理从业者众多，通过专业认证的从业者也不在少数，但是纵观诸多企业的项目管理，良莠不齐，无序者众。从同行交流及众多学员的反映中也了解到，虽然掌握了项目管理知识，通过了认证鉴定，但是感觉项目管理知识难以应用到实际工作中，如果你是一名项目从业者，相信这一点你也会有切身感受。那么这是为什么？为什么？为什么呢？那么，今天我来为大家解惑这个问题。为什么？项目管理本来是一门科学，所谓科学是一个在可检验的解释和对客观事物的形式、组织等进行预测的有序的知识的系统。简单的说项目管理是有规律可循的，对已知的输入能够预知输出的结果，是基于逻辑的流程与工具、方法。西方国家做事情讲究逻辑，循规蹈矩、按章办事，遵从项目管理的流程，简而言之是“法治”，是流程驱动；而中国式的项目管理则大不相同，大多数项目是由公司任命在组织中具有较高职位的领导来担任项目经理，项目经理依据拥有的权力来驱动项目，也就是“人治”，是权力驱动。流程驱动是按固化的，大家共同遵守的“法...
壹 .引言项目管理是为达成项目的目标（如进度、预算和质量），通过一系列有起止时间的活动产生一定数量和质量的交付物的过程，而项目管理的方法论则可以定义为：通过对知识、技巧、工具和技术的运用来满足或超过项目的期望。换句话说，通过正确的方法，一个项目经理能够识别并最小化风险和成本来满足项目的进度要求。没有任何一种方法论能够广泛的满足各行各业的项目管理需求，项目管理的方法论被美国项目管理协会定义为一系列的方法、技巧、流程、规则、模版以及在某一个项目中的最佳实践。主要包括一下两点：a) 项目或项目群管理的概念框架b) 指导原则，标准和流程的集合贰.项目管理方法论如果需要评估和判断你的项目适合那种方法论，可以通过下面的一些流程来进行判别：a) 查背景：搜集项目管理方法在你所在行业领域的应用案例；b) 找标杆：找出你所在行业里项目管理成功应用的要素；c) 抓重点：确定项目管理方法论在该要素中的关键好处和重要程度所在；d) 识关键：识别出基本管理过程组和十大项目管理知识领域；e) 互比较：通过和其它传统的方法论应用的结果比较双方的优缺点；f) 定结果：根据检查和比较的结果，选择出合适自己项目的方法论；成功的项目管理有哪些关键的因素？一个项目取得成功，是需要一定的关键因素，这些因素主要有：a) 清晰的目标和结果b) 一个好的项目管理流程c) 提供了一系列项目管理工具d) 项目成员了解在项目中的角色和...
【文章摘要】点击事件：当用户点击完后，会向用户推送一条图文信息、一条文字信息、一条语音信息、一张图片。就是我们平时所接触的微信公众号内的点击交互操作。【相关推荐】基于微信的产品设计01：注册登录及账号体系设计基于微信的产品设计02：微信消息推送渠道建设基于微信的产品设计03：让微信分享更完美基于微信的产品设计04：如何做公众号的精准运营公众号自定义菜单是公众号会话页面中与用户产生交互的主要功能，也是公众号非常基础的运营模块。自定义菜单可以在微信公众平台的“自定义菜单”模块中进行编辑。公众平台的“自定义菜单”仅支持到了消息发送和页面跳转，其实公众号自定义菜单还有许多玩法，都是需要具备一定的开发能力才可以实现。包括我自己在内，虽然也玩过公众号，也做过相关产品，但也是通过阅读开发者文档才知道自定义菜单的玩法还有这么多。希望大家通过瑞叔这篇文章，能够更深入的了解自定义菜单，为日后自己的产品设计提供更广阔的思路。重新认识自定义菜单上图中下面三个按钮，就是我们常见到的自定义菜单。自定义菜单一共可设置3个一级菜单，每一个一级菜单最多支持4个汉字；每一个一级菜单下，可支持5个二级菜单，每一个二级菜单最多支持7个汉字；目前自定义菜单支持7种交互类型，下面瑞叔一一介绍；公众号自定义菜单支持个性化展示，对不同用户展示不同的菜单；（下面瑞叔详细介绍）自定义菜单的7种交互点击事件：当用户点击完后，会向用户推...
移动互联网大势所趋，存在几种典型场景：1、移动而生：一个产品[APP]就是一家公司。创业公司大多如此，也是极为可行的解决方案，集中全部资源投入到移动产品的设计和开发上，最大化程度的推动产品的发展。2、PC转型：移动终端兴起，进一步打击原本脆弱的PC互联网。移动产品[APP]设计总是笼罩在既有产品的阴影下，迈不开脚步，或者说直接将APP当成PC追求”大而全“一应俱全，悖离移动的简约。其实，如果公司战略上为将移动产品[APP]置于一个优先发展的优先级，那APP或许只是对原有业务场景做了一个拓展。3、产品互补：业务规模效应越发明显，为了满足市场需求，需要同时兼容APP和WEB网站的设计与开发。多条产品线的并行，必然涉及到资源配置、战略优先级的矛盾，保持APP与WEB的一致性和差异性都很有意义。资源有限的情况下，阶段性的产品倾斜政策显得格格不入，却很现实可行。面对以上尴尬局面，该如何平衡传统WEB与移动APP的产品关系？一个值得思考的问题…结合实际工作经历，静心思考以下：PC转型背景下，该如何平衡移动APP与WEB产品设计？首先，必须承认传统互联网向移动互联网转型的事实，移动产品是对原有WEB产品的用户场景补充和拓宽，移动互联驱动（强迫）产品形态的升级与转型。既然是原有业务的重构，阶段性地转型不可能大幅度调整产品核心业务及功能，基于WEB的APP重构需要考虑哪些关键的要素呢？1.基础需求先...