任何媒介中的一切产品被创造出来都是遵循以下几个步骤的：概念—形式—风格—结构—工艺—外观
1.概念也就是你所说的创造一个产品最初的idea,一款产品的概念是指他想要创造什么样的用户价值，满足用户哪方面的需求，比如沟通需求，概念是产品的核心，外围的一切工作都是围绕产品核心概念展开的。从解决用户需求为出发点去创造产品是最有保障风险最小的产品创造过程。否则在不分析用户需求而出于某种想当然的形式拍脑门想出来的idea是不足以支撑产品良性发展下去的。
2. 形式对应产品形态，举例，邮件和即时通讯都是满足用户沟通需求但他们的产品形态完全不同。
3.在互联网产品中，产品风格是整个产品给人的感觉，包括视觉，使用简便或复杂度，严肃或者娱乐化，安全度数等等。
4. 结构对应的是人机交互，交互直接影响了产品的用户体验，而好的产品结构可以改善用户体验。
5. 工艺对应的是技术开发和项目管理。技术开发通常又产品的研发部门负责，项目管理则是产品经理的必修课。
6. 外观对应的是图形用户界面设计，这是产品的脸，会直接影响用户对产品的第一映像。走完这六个步骤通常一个产品就可以发布了。至于你说的一个产品发布是老板拍板还基于公司发展战略，其实在概念过滤阶段就已经得到解决，在过滤概念时产品团队会分析至少一下几个问题：
<1>.概念源自哪里，是原创还是借鉴，人类需求是个不断被开发的过程，所以用户需求也是和产品创造相辅相成共同发展的，有时是产品解决用户某种需求，有时是新产品促成用户形成某种需求。后者获得商业成功的案例极少。
<2>. 哪些用户会从产品中受益，即用户形态分析，男女老幼社会阶层经济状况都会影响产品的推广。
<3>. 目标用户的规模，用户规模是产品能否持续发展，能否变现的基石。
<4>. 进入壁垒的高低直接决定了项目的风险系数，试想如果产品进入壁垒太低谁都可以开发那势必竞争会更激烈，那某一种产品的成功几率就小了。
<5>. 有无商业模式。好的商业模式是公司能否通过产品创收的关键，很多创意很好的产品都是找不到好的商业模式最终夭折。并且要判断这种商业模式成功的案例多不多。
<6>单个产品在整个公司的产品链中处于什么位置，是异军突起成为公司现金牛成为QQ之余腾讯那样的产品还是与其他产品优势互补的协调性产品。