经过一定设计能够解决问题的事物叫做产品，而设计这个产品的团队负责人就是产品经理。该岗位的工作人员，作为团队的牵头人应该具备很高的综合素养，能够有条不紊的开发测试与推广一个新的产品。那么，评价高的产品经理是如何设计一个新产品项目的呢？
![产品经理如何设计一个新产品项目？]( "产品经理如何设计一个新产品项目？")
1.分析需求
需求即解决问题的诉求。要想设计出一个成功的产品项目产品经理要对各种需求进行有效的分析。首先要根据拟展开的项目所面对的对象在某种特定的场景下所产生的诉求和欲望进行分析，当确定需求应该被满足时再将用户或者商业需求转化为产品需求,这样才能构建出产品能力和功能。
2.验证方案
有了初步的产品构架思路之后产品经理并不不能马上着手开始，因为，水平再高的产品经理也无法保证这个产品方案一定是没问题的，做出来的产品也不一定能完美地满足用户需求，因此，会通过简单有效的方法去对方案进行验证，确认方案的合理性之后才能将其产品化。
3.产品设计
方案通过验证之后产品经理就要明确产品的定位和边界，明确哪些问题应该是产品功能设计中需要考虑的以及需要抛出来。对于产品的目标用户，也要做到所有用户的体验都是近似的。此外，还要保证产品中的功能和交互让不同的用户在使用时都可以能快速理解其使用方法，符合其基本认知结果且操作结果也一致。
需要设计一个新产品的时候高品质的产品经理不能仅凭自己的判断和推测就去开发，而应该根据实际的用户或者商业需求进行有效分析，在有了初步思路之后还要对其进行可靠的方案验证后才能着手设计开发，这样才能以“精益”的方式做好产品。